التنفيذ الشلال أو التنفيذ السريع – أي نموذج تختار؟
لا توجد طريقة واحدة عالمية لتنفيذ أنظمة تكنولوجيا المعلومات التي تعمل في واقع كل مشروع ومؤسسة. الآن يسود شكلين: ما يسمى بالشلال والنموذج المرن. نموذج الشلال هو نموذج إدارة المشروع التقليدي. هذا نهج خطي ومتسلسل. يجب مراجعة المهام المنجزة في مرحلة واحدة والتحقق منها قبل الانتقال إلى المرحلة التالية. المنهجية الرشيقة ، بدورها ، هي نهج مرحلي يعتمد على استجابة مرنة للتغيير.
ما هي مزايا وعيوب هذه الأساليب؟ ما هي المشاريع التي يعملون بشكل أفضل من أجلها؟
نموذج الشلال
إدارة مشروع الشلال هو نهج تسلسلي يقسم المشروع إلى مراحل منفصلة. تشمل الخطوات النموذجية جمع المتطلبات ، والتحليل ، والتصميم ، والترميز ، والاختبار الداخلي ، واختبار القبول ، والتركيب ، والتنفيذ ، والتدريب ، والتكليف. لا يمكن متابعة الخطوة التالية إلا إذا تم إكمال الخطوة السابقة بنجاح.
واحدة من أكبر المشاكل المرتبطة بنموذج الشلال هي حقيقة أن متلقي النظام لا يمكنه التحقق من نتيجة العمل إلا بعد الانتهاء من مرحلة واحدة أو المشروع بأكمله. في سيناريو سلبي ، قد يؤدي ذلك إلى موقف يدعي فيه العميل في مرحلة اختبارات القبول أن التأثير لا يلبي توقعاته. هذا مضيعة للوقت والمال ، ويزيد بشكل كبير من مخاطر إلغاء المشروع.
ترتبط وثائق التصميم الكبيرة بنموذج الشلال. غالبًا ما يستخدم إرشادات وأفضل الممارسات الموجودة في منهجية PRINCE2 أو إرشادات PMI (معهد إدارة المشاريع) ، لكن المستوى العالي من الإجراءات الرسمية يحد من مرونة المشروع ويقلل من القدرة على الاستجابة للأعداد الكبيرة أو التغييرات المهمة في المتطلبات.
كل هذا يجعل نموذج الشلال غير موصى به للمشاريع طويلة الأجل عالية المخاطر وغير المؤكدة. لن تعمل هذه الطريقة إذا تعذر تحديد المتطلبات والتسليمات الكاملة أثناء مرحلة التخطيط. إذا كانت هناك حاجة لإجراء تغييرات كبيرة على نطاق المشروع ، فقد يصبح من الحتمي إلغاء المشروع والبدء من جديد.
مزايا نموذج الشلال:
سهولة التخطيط والتصميم بفضل الافتراض الدقيق الذي تم إجراؤه في بداية المشروع ؛
يغطي تصميم النظام نطاق العمل بالكامل من البداية ؛
تحديد دقيق لنطاق العمل ؛
تعريف بسيط نسبيًا للميزانية ؛
من السهل التحقق من تقدم العمل.
عيوب نموذج الشلال:
الهيكل الصلب يجعل من الصعب إجراء التغييرات ؛
لا يؤخذ عامل عدم اليقين في الاعتبار ؛
يتم تأكيد استيفاء متطلبات المشروع عند اكتماله ؛
يتطلب الكثير من الوثائق ؛
الانتقال إلى المرحلة التالية ممكن فقط بعد نهاية المرحلة السابقة ؛
اكتساب العملاء المحدود يمكن أن يؤدي إلى انخفاض الرضا عن النتائج ؛
يعتبر النهج التعاقبي محفوفًا بالمخاطر بالنسبة للمشاريع طويلة الأجل التي تتم إزالة نتيجتها النهائية في الوقت المناسب.
نموذج مرن
تسمح لك المنهجيات الرشيقة بتنفيذ نظام تكنولوجيا المعلومات باستخدام خطوات صغيرة. وهذا يضمن مرونة عالية في العملية وتحكمًا أفضل وقدرة عالية على التكيف مع الحلول للاحتياجات المتغيرة. تتمثل الفكرة وراء التنفيذ المرن في البدء بسرعة بإصدار قياسي من البرنامج ، ثم تعديله بشكل متكرر بشكل تدريجي لتلبية الاحتياجات المحددة للمستخدم.
تؤكد طريقة Agile على التعاون الوثيق ورضا العملاء. يحدد معالم زمنية محدودة ، تسمى سباقات السرعة أو مربعات الوقت ، وعادة ما تستمر أسبوعًا واحدًا أو أسبوعين أو شهرًا.
في بداية كل سباق ، يتم إنشاء قائمة بالمهام وفقًا للأولويات المحددة مع العميل. يمكن للعميل تغيير الأولوية بحرية لجميع وظائف النظام التي لم يتم تطويرها بعد. في نهاية السباق ، يقوم مزود النظام والعميل بمراجعة وتقييم التقدم.
يبسط النموذج المرن ترشيد التكلفة. عندما يعرض بائعو البرامج تنفيذ نظام في النموذج التقليدي ، فإنهم عادةً ما يتخذون مخزنًا مؤقتًا لحماية أنفسهم من المواقف غير المتوقعة. نظرًا للحاجة إلى التنبؤ بتكاليف العمالة على المدى الطويل ، فإن هذا الاقتراح غالبًا ما يكون مبالغًا فيه.
مزايا النموذج المرن
التكليف السريع من خلال بدء العمل على إصدار أساسي يسمح لك بنشر خطوات المشروع الأكثر استهلاكا للوقت بمرور الوقت لضبط متطلبات المستخدم المحددة ؛
اختبار فعال بتقسيمه إلى أجزاء صغيرة وتحديثه باستمرار ؛
دورة حياة البرامج المعجلة ؛
فحص سريع للافتراضات ، يمكن للعميل أن يرى بسرعة كيف تعمل الوظائف المختلفة للنظام في الممارسة العملية ؛
تساعد المشاركة المستمرة للعميل في عملية إنشاء التكرارات اللاحقة للنظام على تجنب سوء الفهم ، وبالتالي ضياع الوقت والموارد ؛
غالبًا ما ينتج عن زيادة مشاركة العملاء في تطوير النظام تجربة مستخدم أفضل ؛
ترشيد التكاليف.
عيوب النموذج المرن
يتطلب مشاركة كبيرة من العميل ؛
فريق المشروع
يجب أن يكون الأعضاء على دراية بالمبادئ التي تحكم منهجية Agile ويجب أن يكونوا متحمسين للغاية ؛
يعد تقدير إجمالي تكاليف المشروع أكثر صعوبة من تقدير نموذج الانحدار ؛
توثيق أقل من نموذج الشلال.
الشلال والرشاقة هما مجموع الاختلافات
الفكرة – Agile هو نهج تدريجي ومتكرر ، الشلال هو نهج خطي ومتسلسل.
البناء – يقسم Agile المشروع إلى سباقات ، وطريقة الشلال إلى مراحل.
تطبيق – أسلوب رشيق يساعد في تنفيذ العديد من المشاريع الصغيرة ، نموذج الشلال هو الأنسب لإكمال مشروع واحد كبير.
علاقة العملاء – يركز Agile على التعاون الوثيق مع العميل ، ويركز نموذج الشلال على تنفيذ افتراضات المشروع.
التقييم – في النهج الرشيق ، تتم مراقبة المشاريع بشكل مستمر خلال الاجتماعات اليومية ، ويتم التقييم في نموذج الشلال في نهاية هذه المرحلة.
التغييرات المقدمة – تسمح لك أجايل بتغيير المتطلبات في أي وقت ، ويبقى نهج الشلال ضمن النطاق المقصود.
الاختبار – في نموذج Agile ، يتم إجراء الاختبار على أساس مستمر ، في نموذج الشلال ، ويتم تنفيذه في المرحلة النهائية من المشروع.
نموذج الشلال والنموذج الرشيق هما نهجان مختلفان تمامًا لإدارة المشروع. كلتا الطريقتين لها مزايا وعيوب كبيرة. أي منهم سيكون الأفضل في موقف معين يعتمد بشكل أساسي على موقف العميل ، ونموذج التمويل ، والحجم والأفق الزمني للتنفيذ.